如果他们两家要和在短视频领域打一场，我有足够的信心战胜他们。

  首先已经取得了先发优势，基本上完成了全球布局，剩下的也只是水磨功夫了。

  其次，头条视频和抖视同处一条赛道，但是被抖视击败，远走海外。

  头条这家公司，你们也不要小瞧他们，他们搞算法推荐很有一套。

  今日头条这款新闻聚合app，基本上在国内算是一枝独秀了。”

  “尽管如此，但我还是觉得抖视估值过高了。200亿美元，抵得上8个快手了。”

  既然张利平要往快手身上扯，张益达也顺着说道：“快手的日活用户只有国内抖视的三分之一，算上海外，那更低，只有五分之一。

  如果比月活用户，差距也在5倍以上。”

  “但是快手找到了正确的商业化之路，听说快手直播的月流水已经达到了2.5亿人民币。”

  张益达点头，“直播的确是一条好路子，抖视和地瓜视频也一直在布局。

  但广告这一块，快手可远远比不上我们。

  经过几个月的摸索，抖视的“黑洞引擎”也上线了，我们在全国各大城市都成立了广告销售团队，或者授权了代理商。

  抖视现在的广告红利很大，广告主排着队充钱。

  要不是我让销售团队卡了一下合作门槛，估计我们的广告单月流水就会超过10亿人民币。

  另外，抖视的成长空间还很大，起码要达到国内5亿日活用户，然后才会进入缓慢增长期。

  在增长红利还未见顶的时候，无节制投放广告，就好比杀鸡取卵。

  至于快手25亿美元估值，我相信刘总最有发言权。”

  张益达看向在一旁老神在在的刘治平，示意他说两句。

  “上个月的快手d轮融资，是我们企鹅投资的，当时的投后估值是25亿美元。

  至于现在嘛，有投资机构开出了50亿美元估值想要投进去。”

  刘治平这番话，让鲍、张二人有些惊疑不定。

  眼神中写满了不相信，真的假的啊？一个月时间估值翻一倍。

  “这是真的，快手去年c轮投资，是千度领投的。”

  马东敏看了眼刘治平，又说：“只能说企鹅太聪明了。一年前，我们投资快手就是20亿美元估值。

  整整一年时间，估值就涨了5亿美元。”

  刘治平听出了马东敏语气中的怨念，举手作投降状，“马总，这真不赖我们。我们才投完，快手的直播业务就做起来了。

  而且去年快手在2000万日活用户的时候横盘了大半年。

  谁知道直播业务推出后，不仅带来了单月几个亿的流水，用户也被带动增长了。”

  张益达看向鲍、张二人，“一个小小的快手都估值50亿美元，我们比他们大上5倍，估值不该是200亿美元吗？”

  鲍哲钰一会儿看看马东敏，又一会儿看看刘治平，你们俩别是跟我演双簧吧？

  “鲍先生，你别不相信，快手的估值只要你在投资圈用心打听一下，根本不是秘密。”

  鲍哲钰摇头，“我就是觉得企鹅和千度既是快手的股东，还要成为众合集团的股东，有些难以理解。”

  马东敏笑道：“有什么难以理解的？这招在华尔街叫“对冲”，在中国叫两头下注。

  当然了，投资众合集团，是我们罗宾李家族办公室，跟千度公司无关。”

  刘治平则懒得解释，老子就两头下注怎么了？这就是企鹅作为互联网两极的权利。

  张利平作为中国人，比鲍哲钰更了解国内的互联网阵营分化。

  说实话，国内这些年的大戏太多了，从嘀嘀到镁团，再到众合集团，快手，那简直是你中有我，我中有你，一团乱麻，让人看得眼花缭乱。

  不了解中国传统文化的“合纵连横”，还真的理解不了。

  张利平斟酌了一下语言，才缓缓开口道：“快手直播单月有2.5亿营收，抖视如果可以立一个单月营收12.5亿，年营收250亿的对赌。

  黑石集团可以给予抖视200亿美元的估值。”

  “单月营收12.5亿，年营收应该150亿吧？还有，立对赌的话，抖视的估值必须是250亿美元。”

  张利平摇头，皱眉道：“张总，单月12.5亿，抖视不可能不保持一定的增长速度吧？

  投资公司，肯定是看重它的增速和前景。一家每月都固定12.5亿元营收的公司，对我们来说，投资有何用？

  200亿美元估值，我们已经冒了很大的风险了，更别说是250亿美元。”

  “签署对赌协议可以，但必须给予相对应的估值。

  200亿美元估值，营收对赌就150亿人民币；同意250亿美元估值的话，营收对赌可以定为200亿人民币。”

  东方俞在一旁看着张益达“口出狂言”，对这位师弟也是佩服得紧。

  抖视去年底才开启商业化，如今一个月的营收才三四亿人民币。

  这种情况下，敢和人家开一两百亿的营收对赌，真是艺高人胆大啊！

  刘治平在一旁喝茶，他知道张益达又开始设套了。

  跟他打赌的投资机构，就没一家占到过便宜。

  企鹅吃过亏，黑衫资本、真科基金、软银……输过的投资机构一大堆。

  张利平有些犹豫，他很想选择200亿营收那个对赌方案。

  但是输了的话，损失也将很惨重。

  鲍哲钰则蠢蠢欲动，他不相信抖视能够在一年之内把广告收入增长10倍。

  粗略估算一下就知道了，想要从月营收三四亿达到年营收200亿。

  每个月必须保持20%以上的月复合增长率。

  也就是说以4亿月营收为例，下个月必须达到4.8亿，下下个月是4.8亿乘以1.2倍……

  中间不能出岔子，一出岔子就完蛋。

  也可以前面几个月增长快一些，远远高于20%，后面几个月增长压力就小一些。

  “我们贝莱德赌了，给你250亿美金估值，赌200亿的年营收！”